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      3. 正泰企业文化发展的几个重要时期

        求生存 — 起步与积累阶段,重点培育“质量文化”。


                创业之初,正值温州假冒伪劣产品横行之时,诚信和质量拷问“温州制造”。南存辉等创始人将公司命名为“乐清县求精开关厂”,视质量为生命,以诚信守法为底线。南存辉“三顾茅庐”到上海邀请宋佩良、王中江、蒋基兴等专家加盟,严把质量和技术关。

        谋发展——规模扩张与集团化经营阶段,重点培育“价值分享”文化。


                1991年,南存辉引进国外先进技术和设备,充分利用合资企业优惠政策,建立中美合资温州正泰电器有限公司,确立电器专业化发展方向,随即提出了“重塑温州电器新形象”的口号,推动“温州制造”向健康方向发展。1994年2月,借助中共十四大的春风和浙江省政府推出的“大公司大集团”战略,南存辉率先组建温州正泰集团。此间提出了“财聚人散,财散人聚”的价值取向,“价值分享文化”成为这一时期正泰文化的显著特征。南存辉先后三次稀释股权,积极推进股份合作制改革。

        促提升——转型与跨越阶段,重点培育“人本、创业、创新、包容”文化。


                2015年初,伴随我国经济进入新常态和中央提出“大众创业,万众创新”国家战略,南存辉提出了“正泰文化从根本上讲是创业文化”的论断,激励全体正泰人“不忘创业时的初心”,继续发挥“特别能吃苦、特别能创业”的精神,大力培育“创业、创新、包容”文化,提出了“围绕一个目标、坚持二个不动摇、实施三大战略、构建四大平台、打造五大产业群”的新战略,正泰坚定稳健迈向新征程。


        • 1984年~1990年
        • 1991年~2001年
        • 2002年~至今

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